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Visa garantir maior agilidade e precisão nos processos de aptação de talentos, oferecendo recursos que integram as rotinas de recrutamento e seleção de pessoas.
Contempla todo um fluxo de etapas que envolvem desde a abertura de uma solicitação de pessoal, a divulgação das vagas em fontes de recrutamentos externo e interno, até a conclusão do processo seletivo. Permite, assim, a efetivação do profissional escolhido na empresa e a comunicação de retorno negativo dos candidatos não selecionados.
O gerenciamento das etapas pode ser acompanhado por todos os gestores da organização, elevando assim a participação e compromisso de todos na captação de novos talentos profissionais. |
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Banco de candidatos |
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Retorno de finalização do processo
seletivo ao |
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Preenchimento de currículo via internet pelo |
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candidato |
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candidato |
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Fechamento do candidato |
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Configuração das etapas seletivas |
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Banco de dados solidário |
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Solicitação de pessoal por parte de um
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Cadastro de empresa do banco de
dados |
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gestor |
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solidário |
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Autorização de abertura de processo
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Retorno de currículos de candidatos |
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Anúncio de vagas (site da empresa e
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Retorno de confirmação de envio de
currículos |
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impressão de anúncio) |
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Inclusão de candidatos no processo
seletivo |
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Acompanhamento do processo seletivo
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pelo gestor solicitante |
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| Realiza a gestão do desenvolvimento dos colaboradores, permitindo gerenciar desde o mapeamento das necessidades de treinamentos até a execução das ações de desenvolvimento, bem como o acompanhamento de indicadores que permitem avaliar a consolidação da política de desenvolvimento definida. |
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Diagnóstico de necessidade de treinamentos |
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Emissão de certificados |
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(DNT) |
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Pesquisa de gerenciamento de colaborador |
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Matriz de qualificação de treinamentos |
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Gerenciamento de participação dos |
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Montagem do plano de treinamentos |
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colaboradores em
treinamentos por períodos |
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Acompanhamento de freqüência nas aulas
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Painel de indicadores |
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Viabiliza a gestão de remuneração, que requer a análise e a estruturação de uma política que permite a organização e o planejamento dos cargos, bem como a definição de estratégia de salários compatíveis com a realidade organizacional.
Nesse módulo, o sistema disponibiliza recursos e ferramentas que viabilizam a integração dos cargos com os salários, adaptados ao processo de funcionamento dos diversos setores, gerando a análise e estruturação das práticas de evolução do crescimento das pessoas na estrutura da empresa, tanto em relação aos cargos ocupados, quanto ao crescimento de sua remuneração ao longo da história de permanência na empresa. |
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Descrição de cargos (área organizacional, |
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Simulação e realização de promoções |
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competências
essenciais, responsabilidades |
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Solicitações de reajustes salariais |
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correlatas, escolaridade, área
de formação, |
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Impressão de tabelas de salários |
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conhecimentos requeridos, etc.) |
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Relatório de promoções e reajustes |
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Banco de informações de colaboradores |
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Tabela de salários |
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Tem como objetivo a elaboração e a aplicação de pesquisas diversas, como pesquisa de clima organizacional, pesquisas de satisfação, dentre outras. Esse módulo foi concebido seguindo o modelo de formulário dinâmico, que proporciona adequar a montagem de questionário segundo as necessidades da organização, utilizando recursos de questões subjetivas, objetivas e somatórias. |
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Viabiliza a gestão do desempenho, que consiste em alinhar a performance das pessoas às necessidades e prioridades das diversas organizações. |
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Realiza o gerenciamento das ações ligadas à segurança e medicina do trabalho, através da automatização dos processos que minimizam os acidentes de trabalho, doenças ocupacionais e que garantem o atendimento à legislação previdenciária e trabalhista, visando a proteção da capacidade de trabalho do colaborador. |
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Controle de Acidentes do Trabalho (CAT) |
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Controle de extintores: recarga e quantidade |
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Laudo Técnico de Condições Ambientais do |
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Controle de Equipamento de Proteção |
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trabalho (LTCAT) |
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Individual (EPI) e
de Equipamento de Proteção |
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Programa de Prevenção de Riscos Ambientais |
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Coletivo (EPC) |
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(PPRA) |
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Programa de Controle Médico de Saúde |
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Perfis Profissiográficos Previdenciários (PPP) |
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Ocupacional (PCMSO) |
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Comissão Interna de Prevenção de Acidentes |
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(CIPA) |
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Sistematização de um processo de RH |
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Acompanhamento do histórico do colaborador |
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adequado à estrutura da sua empresa |
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na empresa (registro de ocorrências, |
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Banco de dados solidário: permite a troca de |
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investimentos realizados pela empresa, etc.) |
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currículos entre as empresas, facilitando o |
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Avaliação de desempenho dos colaboradores |
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processo de recrutamento |
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Integração com o sistema Fortes AC Pessoal: |
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Definição de perfis de usuários para controle de |
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importa automaticamente os colaboradores, |
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acesso |
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setores, cargos e salários cadastrados, |
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Gerenciamento de indicadores que auxiliam na
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dispensando retrabalho |
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tomada de decisão
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Integração com o site da empresa: os |
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candidatos se cadastram virtualmente no site |
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da empresa, cujas informações são importadas |
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automaticamente pelo sistema |
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| O Fortes RH gera inúmeros relatórios gerenciais que facilitam uma eficiente administração dos Recursos Humanos da organização. |
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